ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ
ИНФОРМАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ САЙТ

ПРОЕКТЫ
Т Р Е Н И Н Г И М А Р К Е Т И Н Г К А Д Р О В Ы Й А У Д И Т К О У Ч И Н Г Ф О Т О Г А Л Е Р Е Я
ИНФОРМАЦИЯ
ПОДБОР ПЕРСОНАЛА ВО ВЛАДИКАВКАЗЕ ВАКАНСИИ РЕКЛАМНЫЕ АГЕНТСТВА ВЛАДИКАВКАЗА КОНСАЛТИНГОВЫЕ АГЕНТСТВА ВЛАДИКАВКАЗА ОТПРАВИТЬ ПИСЬМО

КАДРОВЫЙ АУДИТ

АУДИТ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ
АУДИТ КАДРОВОЙ ФУНКЦИИ

РАЗРАБОТКА КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ

ПАРАМЕТРЫ АУДИТА

ФУНКЦИИ (подбор, расстановка,мотивация, обучение, управление исполнением, управление культурой)
ОРГСТРУКТУРА (распределение отвествнности, организация взамиодействия)
ЧИСЛЕННОСТЬ (по отношению к выполняюмым функциям и численности персонала)

КВАЛИФИКАЦИЯ (профессиональные знания, лидерская и менеджерская компетентность)

ТЕХНОЛОГИЯ

АНАЛИЗ НОРМАТВНЫХ ДОКУМЕНТОВ
ИНТЕРВЬЮИРОВАНИЕ КАДРОВЫХ РАБОТНИКОВ И ЛИНЕЙНЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
АНАЛИЗ ОБЪЕКТИВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ С ЛУЧШИМИ ПРАКТИКАМИ

АССЕСМЕНТ СОТРУДНИКОВ

По окончании аудита в ходе тренинговых сессий консултанты вместе с кадровыми работниками и линейными руководителями разрабатывают целевую модель кадровой службы и модель управления персоналом вашей компании.

РЕЗУЛЬТАТЫ АУДИТА

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИЗМЕНЕНИЮ ПРОЦЕССОВ
РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ОРГСТРУКТУРЫ
АНАЛИЗ ОБЪЕКТИВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
РЕКОМЕНДАЦИИ ПО КОНКРЕТНЫМ СПЕЦИАЛИСТАМ ВКЛЮЧАЯ ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

ДОЛГОСРОЧНАЯ ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ КАДРОВОЙ ФУНКЦИИ И КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ